Навыки эффективного делегирования
5-ти часовой трансформационный бизнес-тренинг для руководителей
Трансформационный тренинг для руководителей, топ-менеджеров и управленцев, которые хотят освободиться от операционных задач, сосредоточиться на стратегических и эффективно управлять бизнес-процессами.
Интенсив поможет вам по-новому увидеть возможности делегирования, снять стереотипы о делегировании, проработать ограничивающие убеждения, узнать алгоритмы и критерии делегирования, которые обеспечивают рост команды.
Эксперимент
Предлагаю поучаствовать в небольшом эксперименте. Ваша задача - внимательно ознакомиться с профайлами четырёх руководителей и оценить ущерб от отсутствия навыка эффективного делегирования.
Образы носят собирательный характер, все совпадения с реальными личностями случайны. Тест построен на реальном кейсе.
Образы носят собирательный характер, все совпадения с реальными личностями случайны. Тест построен на реальном кейсе.
А теперь постарайтесь честно сами перед собой ответить на следующие вопросы. Насколько откликаются вам ситуации героев? Как часто с такими ситуациями вы сталкиваетесь? Если вы узнали себя в роли героев, то тренинг "Навыки эффективного делегирования" - именно то что вам нужно, мы создадим новый идеальный профайл.
- ГригорийИсполнительный директор крупной компании, работает по 10 часов в день, не справляется с текущими задачами, но хочет взять на себя новый проект. Убежден, что с задачами такого уровня не справится ни один сотрудник.
- ВикторияРуководитель отдела качества. 24/7 на связи, решает задачи отдела. У нее в подчинении 2 сотрудника, оба профессионалы. Виктория выдает задачи на планерке и контролирует каждый шаг сотрудников, чтобы отчитаться перед шефом.
- МиланаАрт-директор, прошла путь от рядового дизайнера до руководителя группы дизайнеров. Но чаще всего, когда ее творческий коллектив не успевает к дедлайну, Милана сама дорабатывает проекты и сидит буквально ночами на работе.
- МихаилГлавный редактор новостной ленты, ждет от журналиста политического отдела материал о новом губернаторе.
Журналист трижды переделывал материал по комментариям Михаила, но в итоге главред сам сел и переписал статью так как он это видит.
Что вы получите
после тренинга?
после тренинга?
оцените новые возможности делегирования
Ресурсы и время
Высвободите время и ресурсы на стратегические задачи, благодаря алгоритму делегирования
Достижение цели
Благодаря открытому диалогу научитесь ставить задачи так, чтобы их выполняли с первого раза.
Планирование
Сможете распределять задачи внутри команды, учитывая загрузку и компетенции сотрудников
Развитие команды
Увеличите вовлеченность сотрудников, дав больше ответственности за принятие решений и результат
Work-life balance
Снизите уровень стресса, улучшите свое психологическое здоровье. Найдете баланс между работой и личной жизнью
Win-Win
Прокачаете свою лидерскую позицию, укрепите команду и увеличите эффективность бизнес-процессов.
Эффективное делегирование – высший вид эффективной человеческой деятельности
Форма обратной связи
